企業實現利潤較大化，可以借助哪些工具？
發布時間：
2022-06-28
資產管理過程中的諸多問題的存在，迫使企業對EAM系統解決方案關注度有增無減。從固定資產特點上看，其具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等顯著特點;從固定資產管理過程存在的問題看，企業面臨資產折舊數據準確度低、帳面價值統計不準確以及盤點工作繁重，耗時耗力。故此EAM系統解決方案成為企業改變資產管理方式、提升資產利用價值的有力武器，企業客戶一旦實施EAM系統解決方案，并可以有效解決資產管理難題，從而更輕松、更有效地管理固定資產。
EAM (Enterprise Asset Management)即企業資產管理，是以企業有形資產(生產設備、廠房設施、交通工具、庫存等)為管理對象，以降低總體維修成本、提高維修效率和實現企業利潤較大化為目標，融合先進設備維護管理思想，集企業各項設備管理功能為一身，并能對企業各種維修資源進行有效協調與控制的計算機管理信息系統。
以資產模型、設備臺帳為基礎，強化成本核算的管理思想，以工單創建、審批、執行、關閉為主線，合理、優化地安排相關的人、財、物資源，將傳統的被動檢修轉變為積極主動的預防性維修，與實時的數據采集系統集成，可以實現預防性維護。通過跟蹤記錄企業全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉化為企業范圍的智力資本。集成的工業流程與業務流程配置功能，使得用戶可以方便地進行系統的授權管理和應用的客戶化改造工作。
EAM常規管理功能模塊
臺帳管理：對資產主帳和動態管理。資產是需要監督和保護的，資產臺帳提供多種手段全面系統的描述資產信息，對要管理及維護的每一個資產的信息都要建立在設備主帳中。
基礎數據設置：對資產主帳內的一些重要字段，如技術狀況、制造廠家、地點、使用部門等可預先設置定義。例如資產技術狀況可根據用戶實際情況設置為幾種類型(調撥，閑置，轉移，封存，報廢)
保修管理：例如，定義設備的潤滑值，并維護設備的潤滑狀態，還可設置設備的潤滑報警系統，對設備的潤滑狀態得以及時監控。可根據設備運行臺時啟動維修、保養計劃，實施設備的保修管理。
文本擋案信息：建立每一臺資產的詳細的文本檔案信息。
計量管理：專門設有資產計量臺帳，對計量工具進行記錄，統計計量工具的使用狀況，并對到時對需要進行校對的計量工具進行報警。
企業資產管理：建立資產財務信息，包括資產的成本中心、常用的資產和費用科目、原值、凈值及折舊信息，提供與財務系統的接口。
圖形化管理：可利用多媒體技術建立設備的參考圖、示意圖等圖形信息。通過圖形可更形象地了解和熟識資產。
工作流程管理：通過資產管理系統的流程管理，可以輕松的管理資產的缺陷、維修、采購過程。加強了資產采購過程的透明化，增強了審批力度，杜絕了以往采購過程的漏洞。提高了資產使用可靠性及利用率，降低了資產維護費用，并較大程度降低了資產故障停機。
EAM的優勢
在傳統設備維護觀念和手工作業手段的束縛下，設備管理維護目前存在眾多問題，如：不能統一調配及綜合利用資源;缺乏先進高效的維護計劃編制、反饋和控制手段;不能有效進行成本控制;缺乏對設備及其備品備件基礎數據的統一規范管理和控制等。
相比傳統的管理體系，EAM的優勢有：量化設備資產管理，規范工作流程減少設備停機時間增加設備使用效率降低備件庫存及成本提高有效工作時間借助系統的幫助，維修管理人員可以管理更多的設備實現資產管理信息化，更有效地配置生產設備、人員及其他資源更好地貫徹ISO9000，符合行業和政府部門的法規改善工人安全保障，促進規程執行，減少停產時間建立清晰、動態的設備數據庫，提高設備利用率和可靠性，控制維護、維修費用，延長設備生命周期如何更好的應用EAM
小編提醒在制定資產管理計劃時，企業管理者應該考慮以下四點：
1、更多投入
對EAM進行較好的實踐、技能、資源和業務系統的投入，以便更好的進行資產監測和管理。這不僅僅是對機器維護，更是對組織未來盈利的投入。
2、及時更新
技術應隨著新辦法和流程的實施而更新。新技術可使重復性任務自動化，也可為日常操作的監測和決策帶來新的見解。
3、設立目標
將EAM系統的實用性具體應用于組織上，如單位產出的能源消耗、能源生產率、勞動生產率、安全事件和產品交付等常見性能指標的監測和管理。
4、構建較佳實踐流程
員工是近距離接觸設備資產并具有豐富工作經驗的人，構建較佳的實踐流程可以幫助員工更好的操作和管理企業資產。
資產管理系統LitWise EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個企業數據庫，把企業日常工作中出現的問題和解決方法積累起來，使企業從中發現技術創新的方向和辦法。因此，資產管理系統的重心在基層，實行點檢制等先進管理思想，把企業的決策、創新等的活動建立在來自基層的數據上。總之，EAM對企業來講不僅僅是一個軟件，EAM系統的好壞關系到企業的戰略問題。EAM是企業創新的基礎。
建立一個優秀的EAM系統是企業實現全方位了解所有設備資產、發掘設備資產內部未被充分利用的潛力、達到設備資產全壽命周期費用較低目標的必然選擇，是實現設備資產管理可視化、可控化及自動化的關鍵，也是企業逐步實現設備資產管理信息化、成功實現智能化制造并推動“中國制造2025”的較佳方法。
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